福利保險是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟酬償。其作用在于體現(xiàn)企業(yè)組織作為一個團隊大家庭應(yīng)該有的溫暖，以增加員工的向心力。但企業(yè)首先是作為一個市場活動的主體存在的，面臨著激烈的市場競爭壓力。因此，它只能作為員工薪酬的一個補充部分存在，在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。

基本信息

福利保險是以非現(xiàn)金的形式發(fā)給崗位角色的一種經(jīng)濟酬償。其作用在于體現(xiàn)企業(yè)組織作為一個團隊大家庭應(yīng)該有的溫暖，以增加員工的向心力。但企業(yè)首先是作為一個市場活動的主體存在的，面臨著激烈的市場競爭壓力。因此，它只能作為員工薪酬的一個補充部分存在，在整個薪酬總額中所占的比重必須適度。

福利保險管理的具體要求

其具體要求，主要有以下四個方面:

1.必須與崗位角色的業(yè)績貢獻進行有限的掛鉤。大鍋飯式的福利保險，只會養(yǎng)懶人，降低薪酬的激勵作用，進而降低企業(yè)的市場競爭能力。

2.必須嚴格控制，能少發(fā)不發(fā)的，就要盡可能少發(fā)和不發(fā)。畢竟企業(yè)不是家庭，沒有必要全面保證每一個員工的生、老、病、死。

3.必須實行分類差別享有，不能平均享有。其差別必須反映不同崗位角色對企業(yè)貢獻的差別。既不能把它變成一種與貢獻沒有直接關(guān)系的等級特權(quán)，更不能使它脫離績效貢獻而僅僅依據(jù)個人的困難和需要發(fā)給。企業(yè)畢竟不是慈善福利機構(gòu)。

4.其核定和發(fā)放，都必須有事先確定的公開透明依據(jù)，不能有太多的隨意性。尤其要避免把它變成一個崗位角色固定不變的收入項，否則，就會使它失去應(yīng)有的激勵作用。

團體員工福利保險

絕大多數(shù)企業(yè)都會給自己的職工繳納三險一金或是五險一金，這些社會保險一方面是國家的社會保障制度，另外一方面也是為了不時之需所準備的。不過由于是國家的社會保障制度，對象是全社會，所以標準難免就不會太高，這時，一些企業(yè)就會為自己的員工提供一些福利制度，比如團體保險。這樣能夠增加企業(yè)的凝聚力，同時，也能夠吸引更多的人才。

團體員工福利保險包括很多種類，比如團體員工意外保險、團體員工醫(yī)療保險、團體員工養(yǎng)老保險等等。團體員工意外保險就是公司為員工投保一份意外保險，如果員工不幸遭到意外導(dǎo)致身故或是身殘的話，能夠得到保險公司的一筆賠付。當然，作為企業(yè)福利，保險費當然是由企業(yè)支付的。還有很重要的一種團體員工福利保險就是團體員工醫(yī)療保險。我們國家的基本醫(yī)療保險保障程度較低，而看病費用又貴，所以很多企業(yè)都會在基本醫(yī)療保險之外為員工投保團體醫(yī)療保險，降低職工的看病成本。團體員工養(yǎng)老保險也很好理解，就是在國家的基本養(yǎng)老保險之外，企業(yè)出錢為職工投保的一份額外的離退休時可以領(lǐng)取的養(yǎng)老金保險。